赖子麻将

  • <tr id='6GV8CK'><strong id='6GV8CK'></strong><small id='6GV8CK'></small><button id='6GV8CK'></button><li id='6GV8CK'><noscript id='6GV8CK'><big id='6GV8CK'></big><dt id='6GV8CK'></dt></noscript></li></tr><ol id='6GV8CK'><option id='6GV8CK'><table id='6GV8CK'><blockquote id='6GV8CK'><tbody id='6GV8CK'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='6GV8CK'></u><kbd id='6GV8CK'><kbd id='6GV8CK'></kbd></kbd>

    <code id='6GV8CK'><strong id='6GV8CK'></strong></code>

    <fieldset id='6GV8CK'></fieldset>
          <span id='6GV8CK'></span>

              <ins id='6GV8CK'></ins>
              <acronym id='6GV8CK'><em id='6GV8CK'></em><td id='6GV8CK'><div id='6GV8CK'></div></td></acronym><address id='6GV8CK'><big id='6GV8CK'><big id='6GV8CK'></big><legend id='6GV8CK'></legend></big></address>

              <i id='6GV8CK'><div id='6GV8CK'><ins id='6GV8CK'></ins></div></i>
              <i id='6GV8CK'></i>
            1. <dl id='6GV8CK'></dl>
              1. <blockquote id='6GV8CK'><q id='6GV8CK'><noscript id='6GV8CK'></noscript><dt id='6GV8CK'></dt></q></blockquote><noframes id='6GV8CK'><i id='6GV8CK'></i>
                人才戰略和理念

                一、人才︼隊伍建設指導思想

                圍繞集團公司“十三五”戰略目標,立足集團公司人才隊伍現狀》,緊緊抓住人才隊伍引入、培養、使用、激勵等各項關鍵環節,大力推行“人才強企”戰略,重點加快人才隊伍管理機制建設,全面提升人才隊▃伍素質,為集團公司全面實現“十三五”戰略目標提供堅強的人才保證。

                二、“十三五”集團人才工作理念

                (一)人才』選拔理念

                “六重”:重品德、重能力、重業績、重潛質、重公論、重廉潔。

                即選拔人才→時註重個人道德品行與職業素養、履職能力與綜合素質、培養潛力與群眾評價,以及對集團公司忠誠度和廉潔情∏況。

                (二)人才培養理念

                “五法”:一線鍛煉、多崗交流、擔當責任、跟蹤督導、快速成才。強調在生產一線的實踐鍛煉中〓培養人才,通過崗位輪換豐富工作經歷,同時給予責任和壓力,並及時跟蹤考ω 核、反饋、指導,加速人才∏成長。

                (三)人才使用理念

                “三定”:以德▲才定取舍,以能力定崗◎位,以貢獻定薪酬。即根據個人的道德品行與綜合才能確定是否使用,根據個人能力大小與素質高低確定勝任崗位,根據實際工作業績確定々報酬。

                三、“十三五”人才隊伍建設戰略目標

                總體建設目標:堅持一個目卐標、打造一個工程、突出四個重點、實現四◇項提升。

                (一)堅持一個目標。

                堅持“做精做強做優”的總目標,做到人才隊伍數量精、人才隊伍素質強、人才管◣理機制優。

                (二)打造一個工程。

                 

                “一個工程”即“20%”人才結構優化工程:在未來五年系統優化集團人才結構比,其中¤管理人員總量降低20%、專業技術人才總量增加20%、技能人才總量增加20%。

                (三)突出四個重點。

                一是突出人才隊伍結構更加合理化。未來五年將按照人才總量精幹高效的配置原則,對企業各類人員的配置嚴格控制,重點對Ψ管理人員、輔助生產人員的占比進行嚴格控制,提升集團公司總體的勞動生產率。

                二是突出領導班子結構更加科學化【。未來五年按照幹部職數建設方案,對各企業領導班子配置從年齡結構、專業結構、履職經歷三個方面進行完善提升優化,全面提升企業領導班子的戰鬥力。

                三是突出核心人才◣梯隊更加體系化。未來五年將繼續加大對高管人↓才、專業技術人才、技能人才後備梯隊的培養,高管人才註重青年幹部培養,專業技術人才加大大學畢業生引進力度,技能人才加大集團所屬企業與三門峽技校之間的校企聯合培養力度。

                四是突出國際化人才的引進與培養再加系統化。未來五年充分發揮現有海外企業對國際化人才培養的積極作用,定期選拔有潛質的↑人員前往海外企業鍛煉,將海外≡企業打造成國際化人才的培養基地;根據集團公司海外業務發展的需要,加大熟悉」國際規則、具備國際化視野和跨文化溝通能力的國際化人才引進工作。

                (四)實現四項提升。

                一是實現人才隊伍綜合素質▂的提升。未來五年按照集團人才開發體系建設總體@目標,充分發揮“黃金大講堂”、“職工夜校”等培訓平臺和技術人員交流學習平臺的作用,按照工ξ 程管理理念推進職工能力素質提升,增強集團員工的綜合素質,確保每名員工每年接受相關業務培訓的時間不少於3天。

                二是實現人才競爭性選拔力度的提升。未來五年對具備進行競∮爭性選拔條件關鍵崗¤位的聘任,將繼續加大競爭性選拔的力度,尤其是企業領導班子》崗位的聘任,加大在全集√團進行競爭性選拔的力度;對技術含量高的崗位要加大面向社會化選聘的力度※。

                三◥是實現人才激勵水平的提升。未來五年將繼續加大激勵體制改革,創新人才激勵方式▼╱,提供非貨幣化的激勵手段;優化工資分配結構,改革企業工資體』系,在完成年度生產經營任㊣務的同時盡可能提高企業員工的收入水平。“十三五”期間職工人均工資∏年均增幅10%,力爭在“十三五”末,縮小與中央企業平均水平的差距。

                四是實現人力資源管理水平的提升。未來五年◎將依托精細化管理等工作部署,在板塊、生產企業推⊙進人力資源管理水平的提升,按照日常業務工作、核心崗位職責劃分進行人力資源〗管理職能的設計優化,突出日常業務的平▲穩、核心職能的突破,全面提升企業人力資源管理★水平。